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提质增效 转型发展|安徽二建项目基础管理年系列报道(三):公司成本小组积极开展工作
文章来源: 成本合约部   作者: 宫健龙   发布时间: 2022/06/22   点击数:525

       根据安徽二建“项目基础管理年”活动方案要求,成本合约部在公司领导的支持下,积极开展了成本小组活动。小组按照“整合核算人才、集中攻坚克难、内部对标竞赛、树立成本标杆、实现降本增效”的目标组建,集中完成各项成本管理任务。

       20224月上旬,首支成本小组组建完成,依托公司新承接的淮北国金紫郡府项目开展了第一次小组任务。首支成本小组在无任何经验参照的情况下,积极探索工作方式,成员团结协作、取长补短,充分发挥主观能动性,最终在5月中旬完成小组成果性文件,并移交相关职能部门和项目部,取得良好的开端。

       2022年6月上旬,在第一支成本小组的成功经验下,成本合约部牵头组建了第二支成本小组开展第二次任务,成员分别来自第一、二、三、五、六分公司。本次任务主要为项目成本审查,审查项目分别为第一分公司固镇鼎元名邸项目、宿州应用技术学校项目;第二分公司天长吾悦广场住宅三号地块总承包(一标段);第三分公司泰安肥城吾悦华府;第四分公司宿州市埇桥区文化艺术中心暨三馆一院一中心项目。

       本着“集中攻坚克难,夯实项目成本,拉高成本标杆”的工作目标,本次成本小组对审查项目进行全面、系统的审核审查。通过审查成果性文件,引导项目增强成本管理意识,对审查出的问题要求项目即知即改,举一反三,防微杜渐,有效提升项目部成本管理水平。




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